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企业培训管理中的困惑性难题?拓展训练可帮助企业改善哪些问题?

更新时间: 2020-08-21 09:54:09

企业培训管理中经常会遇到培训定位不准、目标不明、培训管理工作无章无序、培训需求和评估等一些困惑性的难题,通过一些拓展训练可以帮助企业改善一些问题,接下来就跟着小编具体的来看一看吧!

企业培训管理中的困惑性难题

1、培训定位不准、目标不明

企业培训活动不论其性质、层次和内容,我们首先要解决、处理好“为谁做培训”和“给谁做培训”的问题。也就是说,培训项目是为哪个单位、哪个部门做的?参培人员是谁?两者之间的关系如何?

在战略层面上的大是大非问题,切不可“凭兴趣,靠感觉,随大流”,比如“培训项目拍脑瓜;培训内容拍胸脯;培训讲师拍肩膀;培训结束拍屁股”的作法等。培训的定位、目标、对象都是要经过充分论证和缜密评估出来的。

2、培训管理工作无章无序

近十年来,用制度来管人,用流程来管事是培训管理人员和规范培训管理工作的重要原则,换言之,企业规模不论大小都应当建立健全培训管理体系,并以此来规范企业的培训管理工作,确保培训活动的有效性与高效性。

3、培训需求和评估

培训之难,难在无法准确摸清企业的组织需求与参培者的个体需求;培训之易,易在可以轻车熟路地将其自身知识、技能与经验传授给参培者。化解好了'难',可以增强培训的针对性与有效性,难上加难的是对员工现有能力的评估。

4、选择、采购、培养、使用内外部培训讲师

培训师是培训计划的执行者与落实者,培训师是掌握培训方法的人,培训师是实施运作培训活动中的决定性因素。因此,加大对内训师的选拔、培养力度,严格选择、采购外部培训师是企业培训管理工作的重中之重。

选择、采购外部培训师不要看其令人眼花缭乱的各种头衔,也不能看其曾经辉煌的工作背景,更不能看其让人难以置信的授课天数,还不能看其令人咤舌的高昂课酬,看什么?

当然是培训教学的实际、实用、实效的三实原则;选拔、培养内部培训师重点,首当其冲的是课程开发的能力,其次才是控场能力与语言表达能力。

岗位标准、岗位职责是培训课程开发的主要依据,因此,将岗位标准要求的有效牵引或过渡到培训课程中来是企业培训师们的工作重点与难点,而非语言表达或控场能力。

总之,真正做好企业培训,是要在培训前务必让受训者看得见其好处;培训中务必让受训者得到其利益;培训后务必让受训者用得上其价值。

拓展训练可帮助企业改善哪些问题

1、拓展训练可以帮助企业解决团队凝聚力问题

很多企业的团队战斗力不强,像一盘散沙,完成不了企业的工作目标,造成企业资源的浪费,提高了企业的人力成本。拓展训练可以很好的解决这个问题。拓展训练的项目设置有很多是通过团队共同努力来完成目标的,在完成项目目标的时候,会设置很多障碍,只有把这些障碍克服,才能完成科目。这些科目很好的锻炼了团队克服问题和困难的能力,达到熔炼团队的目的,提高了团队凝聚力。

2、拓展训练可以帮助企业解决企业文化落地问题

大部分企业都有自己的企业文化,但往往提出愿景和目标,挂两个条幅,喊喊口号就完了,没有真正的深入到员工的心中,使企业文化流于形式。拓展训练针对这种情况设置了相应的训练科目,通过体验式的训练,把企业文化真正导入到员工心中,并使企业员工真正理解企业文化,做到企业文化的真正落地。

3、拓展训练可以帮助企业解决企业向心力问题

企业的员工现在大多以80后为主力军,90后为生力军,也主要靠这两类员工创造价值,完成企业设定的工作目标,但80后和90后个性往往比较独立,对企业没有什么忠诚度,说离职就离职,给企业带来了很多困扰和损失,提高这些员工的忠诚度就成了企业比较头疼的问题。拓展训练通过团队熔炼、企业文化导入,可以改善公司内部的人际关系,拉近了员工与员工、员工与上级的关系,提高员工对企业的认同,企业向心力的问题就迎刃而解。

以上就是对于“企业培训管理中的困惑性难题?拓展训练可帮助企业改善哪些问题?”的详细介绍,如果大家还存在“拓展训练”的疑问的欢迎联系我们!

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